Die Volatilität des Strommarktes ist in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen. Die Energielieferanten reagieren auf den volatilen Markt und setzen die verändeten Rahmenbedingungen in standardisierte und flexible Stromprodukte um, die unter den Gesichtspunkten von Chancenausnutzung und Handhabbarkeit entwickelt wurden.

Waren Energieversorungsunternehmen vor einem Jahr noch dazu bereit einen Angebotspreis mit einem geringen Preisaufschlag über einen Zeitraum von zwei Wochen zu halten, werden heute Angebote zunehmend mit einer Bindefrist von unter einer Stunde offeriert. Wenn Industrieunternehmen bei der Vertragspreisfixierung keine Bindefristaufschläge bezahlen wollen, sollten sie sich den Regeln des liberalen Energiemarktes stellen oder eine veränderte Beschaffungsstrategie verfolgen.

Da auch in der Produktentwicklung viele verschiedene mögliche Strategien angeboten werden, ergibt sich einerseits eine große Produktbreite, andererseits aber auch eine schwere Vergleichbarkeit der Produkte und Angebote. An dieser Stelle berät Energy Associates (ena) ihre Mandanten mit ihrer langjährigen Expertise und erarbeitet gemeinsam mit den Unternehmen Beschaffungsstrategien.

Die Entwicklung einer präzisen Energiebeschaffungsstrategie ist gerade für Unternehmen mit einem hohen Jahresenergiebedarf in einem sich zunehmend öffnenden europäischen Energiemarkt ein erforderlicher Managementprozeß.
Durch streng formulierte Richtlinien ermöglicht sie Unternehmen aus Industrie, Handel und Gewerbe die Komplexität des Energiemarktes richtig einzuschätzen und vorhandenen Marktrisiken professionell zu begegnen.

Eine moderne Energiebeschaffungsstrategie basiert auf drei zentralen Säulen;
der Risikoanalyse, den Beschaffungsstrategie sowie der Vertragsrealisierung.

Jeder dieser Bausteine sollte eigenständig formuliert und ausgeführt werden, jedoch ist ein integrierter Prozeß aller der drei Bestandteile empfehenswert um optimale Beschaffungsziele zu realisieren.


Risikoanalyse

In Märkten mit hoher Volatilität, also einer hohen Preisschwankung, ist es für Unternehmen mehr denn je wichtig eine geeignete Strategie mit strategischen Beschaffungsgrundsätzen zu entwickeln. Hierbei ist es erforderlich die realen und potentiellen Veränderungen des energiewirtschaftlichen Umfeldes zu analysieren und zu interpretieren. Chancen und Risiken sollten genauestens identifiziert, beurteilt und gemanaged werden.

Während eines Vorgespräches in Ihrem Unternehmen diskutieren wir mit Ihnen die aktuellen Entwicklungen aus den Energiemärkten und zeigen Ihnen die damit verbunden Chancen und Risiken auf. In Anlehnung an Ihre unternehmerische Risikoausrichtung stellen wir Ihnen einige für Sie mögliche Stromprodukte vor, die für Ihr Unternehmen ein ausgewogenes Verhältnis von Chancen und Risiken darstellen. Jedes dieser Produkte stellt einen betrieblichen Mehraufwand im Vergleich zu einem fixierten Festpreisvertrag dar. (ena) schätzt diesen Aufwand mit Ihnen ab und diskutiert die Realisierungsmöglichkeiten.


Beschaffungsstrategie

Im Anschluß an eine umfassende Risikoanalyse sollten Unternehmen ihre
Beschaffungsstrategie unter Einbindung aller im Unternehmen zuständigen Personen formulieren. Die Beschaffungsstrategie beschreibt die Bandbreite in deren Grenzen die Vertragsrealisierung durchgeführt werden darf und hilft dem Unternehmen die eigens gesetzten Risikotoleranzen nicht zu überschreiten.

Eindeutig festgelegte Beschaffungsziele und Risikovorgaben steigern signifikant die Effektivität der Energiebeschaffung und sind entscheidendes Kriterium für den Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit.

Wir empfehlen unseren Mandanten das Know How eines Analysten sowie eines erfahrenen Energiehändlers in den Formulierungsprozeß zu integrieren.


Vertragsrealisierung

Nach Freigabe der Beschaffungsstrategie durch den Mandanten sendet die (ena) die Ausschreibungsunterlagen / Referenzdaten ihres Unternehmens an Energieversoger, die bei ähnlich formulierten Mandantenstrategien ihre Flexibilität und Produktschärfe unter Beweis gestellt haben.

Die eingehenden Lieferangebote werden bei der (ena) gesammelt und ausgewertet. Neben einer stichtagsbezogenen Auswertung stellen wir auch Vergleiche an, wie sich die Angebote der Versorger in der Vergangenheit miteinander verhalten hätten. Zudem werden die Vertragsklauseln mitgelieferter Musterverträge geprüft.

Bei einem weiteren Termin in Ihrem Unternehmen präsentieren wir Ihnen die Ergebnisse der Ausschreibung und erläutern Ihnen die unterschiedlichen,
flexiblen Vertragsmodelle.

Je nach Höhe der Komplexität und Flexibilität des gewählten Stromproduktes kann eine kontinuierliche Beratung durch die (ena) zur Umsetzung der Beschaffungsstrategie sinnvoll sein. Diese Beratung bieten Ihnen unsere Beschaffungsexperten nach individuellem Aufwand an.

Wenn Sie nähere Informationen zu unseren Services erhalten möchten und herausfinden wollen wie Energy Associates (ena) Ihrem Unternehmen bei der Energiebeschaffung helfen kann, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf >>